烟草在线—吸烟有害健康！

工作思路，积极将兄弟烟厂经验应用到日常现场管理，现场规范水平明显提升。常德卷烟厂基层班组组织开展培训近年来，湖南中烟常德卷烟厂通过不懈努力，已经基本完成

管理机制；加强全员安全培训，严格落实部门负责人带头检查安全制度和班组生产前安全“三报告”制度，强化安全生产标准化建设，引导基层班组自主开展安全

就是主动拉远了和员工的距离。形式多多，用处不大。何谈倾心交流呢。可以在基层班组召开“小微”座谈会。员工如果太忙了，不妨抽空组织班组的“小微”座谈会，就在机台

“学习型红旗班组”，夯实基层班组建设。各班组在微信工作群平台，每日推送两道党史知识题目，引导员工充分利用碎片化时间，在“每日问答”形式中加强学习

;需要多点发力、多措并举，众人划桨才能开动大帆船。单靠基层班组、单靠一线员工的自身努力，往往都不会取得理想的效果。正所谓“兄弟同心，其利断金”，

”部分员工中存在的重生产、轻安全的思想“毒瘤”，着力治理和解决安全生产工作中存在的“活动年年搞、问题回回提、隐患经常在”的顽疾，坚决杜绝各种违章行为的发生。　　基层班组

战略的重要途径，也是基层班组开展现场培训的重要手段。要将老师傅们的绝招、绝技、绝活变成普通职工都能掌握的“基本动作”，才能有效提升职工的整体业务技能水平。　　人才的培养非

;坚定不移地抓好质量的精益管理在基层班组的落地，把好产品质量的每一道关。　　　该厂重视强化人、机、料各生产因素之间的质量人工互锁管理。目前为止，已建立起全厂关键、重点岗位的73个

，总结提炼出了标准化建设“12533”工作法则，所建立的系统标准化制度成果已向基层班组和岗位进行落地运行。四川烟草工业公司及其他三个分厂形成的标准化文件体系也已全面形成

渠道，加大各种矛盾纠纷预警、调解和疏导机制建设　　基层工会组织和基层班组要高度重视员工合理化建议，畅通员工合理诉求渠道，营造民主管理的良好氛围。充分利用员工

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