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将制度有效落实到营销人员日常工作中，杜绝形势主义走访，并且通过完善的考核机制激励营销人员工作的自觉性，从而强化品牌终端维护，增强品牌宣传力度

的销售结构。　　二是以队伍建设为基础，推进品牌终端维护。集中一切资源，保证全员营销工作顺利开展，在企业各部门选拔有销售工作经历的中层干部、部门员工支援全员营销

;对知名品牌的市场反馈要及时跟踪了解，关注知名品牌成长过程；主动帮助零售客户做好知名品牌终端陈列、库存指导、订货提示等服务。　　“三不”，即不灰心、不懈

的同时，提升“金圣”品牌的销售结构。　　以队伍建设为基础，推进品牌终端维护。集中一切资源，保证全员营销工作顺利开展，在全厂各部门选拔有销售

，必将促进全行业终端建设工作再上新水平，并结合深圳市场实际研究提出了直营店和品牌终端比例等具体意见和建议。　　根据研讨情况，市局（公司）已

工业企业的联系与沟通，协同制定真龙品牌终端营销拉动方案，通过开展消费激励、品牌消费宣传等活动，共同开发消费群体。　　四是完善机制，加强考核

（规格）的上柜率、再购率、销量增长率、市场份额增长率等指标，分析品牌终端陈列效果、客户及消费者对品牌的反应，针对存在的问题制定相应的对策，客

客户培育品牌的终端作用，扎实推进“七匹狼”品牌宣传工作，全面树立“七匹狼”品牌形象。　　　　二是开展培训营销。组织开展培训工作，使市场经理、客户经理、送货员

，严格规范终端建设投入管理，严格执行品牌终端服务标准，严格要求品牌终端的运行质量，在终端建设过程中坚持公平公正、严格管理，切实做到信息公开

24日共有品牌终端客户271户，占全县客户15.63%，现代终端+体验终端1户，四季度新进品牌终端客户13户。预扫码客户有70户，使用“云

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