烟草在线—吸烟有害健康！

、临时用工数量，并严格人员审核控制和资金预算管控，减少烟叶生产经营劳动用工，增加降本增效生产力要素。　　二是“降本”做减法。以规范物资采购、产前投入为切入点

的“加减法”。引入有市场前景、利润空间的新品牌，退出市场需求低、步入衰退期和缺少利润空间的老品牌，加快品牌的换血，不断优化新余市场整体品牌架构，

作业流程，持续开展周转箱回收，探索PE热缩膜减厚等工作，认真做好开源节流的加减法。

踩准，只做加法，不做减法，以建强基层党组织为核心，用富民党建品牌创立为抓手，以自己的工作激情带动其他党员和村民的致富热情

”。突破“天花板”，要对外做加法，进一步增加以信息化支撑、服务、驱动集团改革发展方面的投入；突破“瓶颈口”，要对内做减法，减少信息孤岛

。　　会议传达了2015年全国烟草行业企业管理现场会精神。卓俭华做了题为《做减法，练内功，上水平，全面推进精益管理提升年活动》的报告。报告全面总结

数据，进行综合测评，科学合理划分配送线路。　　　二是在线路整合上做减法。充分考虑辖区地理特征、客户数量和配送任务等因素，打破传统的行政区划，将相连区域调整

;解决炕房、用电等使用中的难题与纠纷，给种烟大户、新种烟户吃上“定心丸”，确保每一批次成熟采收烟叶均能如期装炕开烤。　　活用“减法”简化程序，充分发挥新型

;聚力为烟叶生产提供专业化服务，同时，积极谋划多元经营，扩大收益来源，最大限度地创造价值；做好减法，一方面立足于减工

规范经营用“减法”。广泛利用市场检查、走访的有利契机，深入开展各种形式的法律法规“入社区、入乡镇、入街道、入村委、入门店”活动，突出加强对卷烟零售户的政策法规宣传

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