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，每月对照《办事公开目录》进行检查督办，规范公开信息内容，进一步做好“两项工作”基础管理工作。　　

，按照“县级局公开目录”及时公开费用收支、物资采购及领用、绩效考核等员工普遍关注的县局事务，公开透明操作，接受员工监督。物资采购坚持询价采购方式，

公开目录、公开时间、公开方式和载体，要积极探讨，不等不靠。在谈到项目实施五种方式时，罗建武明确基本要求，各单位（部门）

了办事公开民主管理实施办法，建立了公开目录，成立了工程投资、物资采购、宣传促销项目管理委员会，健全完善了管理办法和实施细则及相关配套制度，固化

民主管理工作的开展提出了具体要求：一是进一步提高思想认识，强化组织领导，确保工作高起点；二是进一步充实公开内容，完善公开目录

;加快推进公司本级的办事公开民主管理工作。7月底前完善下发公司“两项工作”相关制度和《办事公开目录》。　　三要切实加快“两项工作”信息化平台建设进度，确保在三季度实现“三项工作”网上运行

进一步落实信息公开互动工作。重点关注“三项工作”过程监管和结果公开。要让群众监督、再监督，有效落实群众知情权、参与权、表达权、监督权。　　四是进一步完善信息公开目录。突出“三重一大

；开展办事公开目录编制工作，进一步明确规定各部门办事公开的内容、形式、范围、时限、责任等，本着“缺什么、补什么、漏什么、添什么”的原则，逐步扩大

项目必须全部通过《物质采购招标监管系统》运行，确保实现公开管理、规范操作、全程监管。同时，编制《政务信息公开指南》和《政务信息公开目录》，不断扩大公开的范围

;细化办事程序、管理流程，进一步建立完善管理制度体系；要制定《办事公开民主管理实施方案》、《办事公开指南》、《办事公开目录》和民主管理监督等制度，扎实推进办事

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