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，深化绩效考核管理三个方面对下一步的企业管理工作进行了强调，提出了具体要求。　　武威市局（公司）机关副科以上干部，下属各单位主要

企业管理工作的一体化。“两个借鉴”就是：借鉴行业内外党建工作的优秀成果及行业改革发展的管理经验。“三步走”就是将2016年确定为“基本框架构建年”，2017年确定为“组织建设

任务的基础上，梳理制约发展的瓶颈问题，明确全年工作重点，以问题点和工作侧重点为突破口，确立创新、QC小组活动课题，着力推进企业管理工作

解读了市局揭东轲局长在管理评审会上的讲话。强调“降本增效，谋求新发展、瞄准目标，谋划新举措、持续改进，再创新亮点”是2016年企业管理工作要求，要按

、以精益管理为路径、以对标管理为手段的管理体系融合运用，深入推进全员、全过程、全方位的精益管理，落实“131”企业管理工作要求，力争实现全年降本增效目标任务

企业管理工作的深度融合方面取得了新进展。　　公司各单位共发放测评表2661份，其中管理类1393份、生产类1268份，测评人数达到全公司33.79%。测评结果

管理现场会，届时，2015年的部分优秀精益课题和项目还将在现场会上进行展示和分享，通过优秀典型的示范和带动，从而推动全市行业精益管理和企业管理工作

、废工作，不断修订完善联系群众制度、作风建设制度、公务接待制度等相关制度，形成靠制度管人、管事、管权的运行机制，推进企业管理工作规范化、标准化、精细化

营造深植精益思想，有效使用精益工具促进精益改善，密切体系与精益管理的深度融合，不断健全完善保障机制，强化目标实现，企业管理工作取得了

，市局（公司）将进一步加强员工岗位技能管理和人才培养工作，把技能培训、技能测试与日常经营管理工作相结合，不断推动企业管理工作出新成效。

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