烟草在线—吸烟有害健康！

班子领导、市场经理、客户经理代表、稽查中队长、专卖稽查员代表。

的片区责任人单个分析；每周召开一次卷烟销售“亮相会”，每半月召开一次卷烟销售工作小结，每月召开一次卷烟销售形势分析会。　　四是专销结合。实施专卖稽查员与

经营要求；通过树标杆、做引领，在零售客户中营造了“比诚信、求规范”的良好氛围。　　　加强部门协同配合，促进管理服务“聚合力”。构建专卖稽查员、客户经理、送货员

，采取客户经理、专卖稽查员“两员联动”实地核查卷烟品种库存等措施，对零售户加强监管，减少各类违法违规经营行为发生。　　强化法制宣传。通过QQ、微信加强真假烟辨别知识

，抓好专销结合。定期召开营销、专卖部门沟通协调会，强化客户经理与专卖稽查员同服务市场机制，抓好市场卷烟销售和法律法规宣传，提高零售客户守法经营意识

结合。定期召开营销、专卖部门沟通协调会，强化客户经理与专卖稽查员同服务市场机制，抓好市场卷烟销售和法律法规宣传，提高零售客户守法经营意识，为卷烟

稽查员、内管员月度考核之中，严格落实责任追究。　　二是加强过程控制。拓宽监管渠道，稳妥处理各类咨询、建议、投诉及举报事项，及时完成受理、分析、督办和落实工作

有机结合，把客户经理、专卖稽查员、配送员打造成为维护“金圣”卷烟销售的“展示维护员”“推介宣传员”“成长信息员”，真正做到全员齐动促销售。

稽查员、内管员月度考核之中，严格落实责任追究。　　二是加强过程控制。拓宽监管渠道，稳妥处理各类咨询、建议、投诉及举报事项，及时完成受理、分析、督办和落实工作

，组织专卖稽查员和客户经理一同开展新品牌培育、站点促销活动，充分发挥烟草公司在宣传促销呈上启下的作用。定期召开客户座谈会，及时了解消费者的真实需求，

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