烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）严把“五关“狠抓新进员工培训工作。　　行业基础知识要过关。定期组织学习国家、行业相关政策、“两烟”生产经营基本流程、“三标一体”总体要求、企业中期规划及年度

;深刻理解江西中烟质量方针的意义和重要性，实现“三标一体”质量管理体系由被动处理向主动防范转变，建立自我完善、持续改进的体系标准。　　全员学习、制定计划、稳步推进。遵循

、月度综合考核、三标合贯内（外）审等三件任务，不断加压，激发队伍潜力，让其挥发活力，提升团队综合素质。　　

，促进企业基础管理水平显著提升，体系方法深入人心，标准化的氛围已经形成。公司常务副总经理、管理者代表蔺翻红在末次会议上强调并指出，各部门要按照“三标一体

体系、职业健康安全管理体系内审员队伍的建设和管理，充分整合企业资源，逐步形成全员参与的良好氛围。根据质量管理体系工作安排，组织开展了三标体系知识、和危险源辨识培训

的认识，努力推进“三标一体”；二要做到各级领导重视，积极推进管理体系运行，注重过程、狠抓落实、注重实效、避免“两张皮”现象；三要提高

为突破口，抓基础管理。结合生产点实际情况和国家质量、安全和环境标准，健全“三标一体”的综合管理架构，在湖北中烟综合管理平台的基础上，相继编制了一系列

。整改工作要在力求实效上下功夫，紧紧围绕“三标合一”及“标准化体系建设”工作，不断优化、简化流程，持续提升HSE管理体系运行水平。

“三标合一”工作实施方案，落实“四项举措”，全面启动管理体系整合工作。　　一是合理提供资源。将管理体系整合纳入“十二五”开局之年重要工作精心组织，市局

;二是抓好中心机房管理，加强系统运维和信息安全体系建设，确保网络运行安全畅通；三是按PDCA循环完善“三标合一”管理体系，更新信息化工作手册、简化

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