烟草在线—吸烟有害健康！

，突出管理、职能转型，健全营销专业岗位配置，提升专业能力水平，为客户经理减负，突出客户服务职能，推动各级营销岗位更好

市场、服务工业企业，全面放开选择、服务零售客户，顺应市场变化、服务消费者三条路径；“一个转型”，即推进营销队伍职能转型；“一个支撑

职能转型，以开展“假如我是服务对象大讨论”活动为契机，引导客户经理将工作重点向客户服务转移，为客户经理配备移动办公系统及设备，通过市场调查、品牌

区间，对上海烟草商业未来几年销售结构提升、销售收入增加的速度和趋势作出了综合判断。二是关于贸易中心职能转型的思考，提出从以往偏重于卷烟经营职能的业务部门，逐步

动上，紧密结合工作实际，加快营销职能转型，找准自身定位，明确工作职能，坚持做到管理与服务并重，寓管理与服务之中

，全力深化经营自律；六要着眼团队，全力推进职能转型；七要标本兼治，全力落实工作作风；八要拼搏奉献，全力永保文化

和年度考核并重；四是注重结合，相互促进，努力推动客户经理职能转型；五是及时部署，按期完成，确保实施方案的有效落实

下走中国特色社会主义道路、实现中华民族伟大复兴的中国梦的信心和力量。　　十八届三中全会精神要求我们每个专卖人员工，在职能转型的基础上，加深学习，适应新形势需要

营销模式。要推动市场经理、品牌经理、客户经理角色转换、职能转型。二是以市场监管体系建设为着力点，全面提升专卖执法监督管理水平。要充分发挥内管派驻组的监管作用，加强边界市场监管

了实际问题，在服务上贴近、创新了管理形式。　　　汤柱国认为，经过多年的努力，成都分厂定位转型基本完成：一是生产职能转型基本完成，初步实现

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