烟草在线—吸烟有害健康！

手比，在目标设定上有开放性、先进性。同时，目标不能大而化之，必须层层分解。要提炼“企业战略、顾客与市场、人力与综合资源、主要过程管理”等相关的关键绩效指标

;许多工作流程仍然采用表单传递、人工流转的方式，信息传递缓慢，缺乏统一的信息化管理系统，导致体系运行管理工作效率较低。过程管理没有统一的标准，人为因素

，已覆盖湖南中烟大多数业务过程、管理过程、技术要求和工作岗位。此外，他们还同步推进了12个体系的信息化集成。　　　在六家卷烟厂和三个中心，管理体系文件被转化成

生产技术措施落实和提升烟叶质量、提高服务水平上下功夫，努力开创烟叶工作新局面，促进全县烟叶生产持续稳定健康发展。具体从三个方面实施：　　一要严格过程管理

风险；运用卓越绩效管理，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析与改进经营结果等七个方面，对公司的管理资源和要素进行全面整合，对需要突破

。二是要扎实抓好对标工作，以对标为手段，开展对标活动，实施标杆管理，进一步查找差距、挖潜增效、持续改善、追求卓越，将目标管理和过程管理

部门牵头，相关业务部门配合，对内管监督工作开展情况进行一复查，确保三级检查责任落实，达到“事前、事中、事后”全过程的管理和监督。　　4.4坚持

;把管理效果作为作品，管理活动过程就是创作、表现作品的过程。　　管理主体具有这种艺术状态，这种感应状态正是许多领导者、管理者所缺少的。　　根据2010年在云南昆明市对

的情况进行全过程的管理监督。　　2种方法：内部专卖管理监督的工作方法主要有日常监管和定期检查。　　3方面意义：加强行业内部专卖管理监督，是坚持和维护

卷烟营销体系建设。一是系统集成，全面支撑营销业务全过程管理。他们依托全市统一的营销业务系统，将满足市场、引导消费、服务客户的各项工作、流程用信息化的手段加以固化

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