烟草在线—吸烟有害健康！

之一。近年来，车间注重员工全方面发展，成立宣传小组培养员工素质，鼓励员工参与上级组织的各项活动，旨在培养复合型人才，为分厂发展做出

》等规章制度，以建立六西格玛管理长效机制为基础，实施了二期六西格玛黑带改进项目，共培养了二十余名六西格玛黑带人员，为企业生产和管理解决了一批难题

培养青年维修工，通过亲身示范、现场指导、理论与实践相结合等多种方式，培养青年维修工的动手能力，以实现青年员工的快速顶岗，在一定程度上缓解了维修工

”，有效拓宽金圣品牌宽度，改善市场结构。　　强化营销队伍向心力。既注重培养营销人员的竞争意识，后进追赶先进，又注重培养团结协作精神

多等诸多方面带来的压力，人才的储备迫在眉睫。为保证生产设备的正常运行，提高设备的有效作业率，维修组全面推行“师带徒”模式，一对一培养青年维修工

梳理，提高了教材和题库编写水平，极大地锻炼了技术人员队伍，为各类技能人才的培养和脱颖而出创造平台，有效地促进了人才的交流与培养，推动

六届全国烟草行业烟叶分级职业技能竞赛培养选拔优秀人才。河南中烟高度重视，本着“竞技能、育人才”的宗旨，人力资源部、原料部、技术中心联合，周密部署，多方

教育基地。　　刘远坤、陈鸣明强调，贵州大学要紧紧抓住发展机遇，统筹做好烟草学院各项筹建工作，为贵州烟草产业发展培养和输送更多优秀人才。要认真做好烟草学院建设及

人才是企业一项宝贵的财富，南通烟滤嘴公司一直将高技能人才的使用与培养作为提升公司核心竞争力的重要举措。本次培训班，公司联合产学研合作伙伴南通大学，采取校企合作

后备技术人员培养计划，确保新老技术人员平稳交替。　　三是确定师带徒培养方案。举荐技术骨干、技术能手及技术状元为传帮带师傅，鼓励在岗所有机电维修工、操作能手及优秀操作工积极

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