烟草在线—吸烟有害健康！

主要负责同志之间必谈、部门领导与本部门同志之间必谈，谈心交心实现全覆盖。　　二是在深度上着力。一方面是围绕打消顾虑谈，重点消除“怕批评自己多了丢面子、怕批评别人重了丢选票

和打出力度。　　二是突出市场监管为抓手，强化市场管控和维护意识。继续推进市场监管体系建设，完善各项管理措施，确保市场监管全覆盖，规范工作流

，开门纳谏，做到了多层次、全覆盖、无死角；是否严格按照“六查六做到”要求征求意见、查摆问题。　　五是对立行立改进行“回头看”。看解决问题是否存在避重就轻

推进标准化中队建设，推动基层专卖管理再上水平。　　一、加强组织领导。推行领导联系中队制度，副局长、专卖科长分别联系一个中队，实现领导联系制度全覆盖；

进行发送宣传，达到零售户宣传全覆盖的效果。　　四是充分利用板报对员工进行宣传。内管派驻组将上级制定下发的与工作密切相关的内管制度规定规范文件条文摘录后编辑编排，精心制作

;二是要抓好产业发展，特别是要抓好烟叶生产工作，在保证种植面积实的基础上，确保“一县一品”的红花大金元品种全覆盖，努力创造和保护好品牌

零售点合理布局规划、烟草专卖许可证文书卷宗管理、专卖系统许可证功能使用以及烟草专卖零售许可证审批、发放、后续监管情况，确保检查范围全覆盖。　　二是加大力度，确保检查效果

，着力在客户经理、市管员职能转型升级上下功夫，切实做到工作无缝衔接和日常信息互通，全方位治理市场、全覆盖服务客户。　　五是在工作机制上结合。进一步落实专销联席会议制度

工作，提升客户服务质量，做到客户服务全覆盖。　　二、加强网上自主订货客户比例。对边、远、散客户进行摸底，通过在邮政点、服务站配设电脑，指导边

，逐项检查，自查范围涵盖与卷烟经营工作相关的所有部门和人员，做到全覆盖、不留死角。积极探索“按需供货”工作，有效解决货源供过于求、供非所求的问题

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