烟草在线—吸烟有害健康！

;明确责任人和落实时间，逐项逐条对标销号，合理稳步推进支部标准化、规范化建设各项任务落实到位，做好党建工作与中心工作的融合，加速推进庐山市烟草

;提出了下一步工作重点。　　会议指出，四川中烟成立三年多来，在原料库存、结构和质量方面取得了明显进步和提升，但仍需进一步对标行业优势企业，查找

、送货员”四员的协同作用，形成齐抓共管良好局面。　　三是评价立足“新”。切实对标省局评价体系，加入重要指标来考核评价专卖管理工作，引导各单位既重打

市场拓展力度，扎实推进经营转型；要以经营效益为中心，做好产品成本、质量与先进企业的对标、达标工作，提升企业的综合竞争力；要抓住机遇

职责的主动性，自觉将安全工作贯穿日常工作始终。　　三是建立安全生产标准化对标清单，通过责任区划分，切实加强全员、全方位、全过程的安全标准化管理，真正

，动态优化配送线路，灵活调整送货周期，加大物流资源优化整合力度，强化物流对标分析，在物流管理上找差距、补短板，着力夯实

水平。　　一是寻差距，补短板。持续深入开展对标对表工作，在对照其他先进兄弟单位的基础上，紧盯卷烟销售、专卖管理、队伍建设、基础管理等方面的薄弱项，明

和设备管理、绩效管理、创新管理、对标管理、安全生产管理、信息化建设及应用、人才队伍建设等方面进行了深入交流，围绕提升制造水平、管理水平，提升工厂核心竞争力，

发展掣肘，对标一流创造佳绩，着力打造忠诚干净、风清气正、务实创新、规范提升、激励竞争、担当奋进的山西烟草高质量发展新形象。

主要工作，扎扎实实打好精益管理持久战。　　一是夯实基础管理，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断，形成管理工作合力，支撑高质量发展。二是

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