烟草在线—吸烟有害健康！

形象。　　持续提升精益物流管理水平。建立持续改善常态化工作机制；强化7S现场管理提升、细化物流标准化管理、深化精益课题研究；完善设备全生命周期管理，保持现有设备

。”梳理环节短板，实行“7S”现场管理，加强收购现场管理，严格流程收购，增强质量意识，注重提质增效，强化规范管理

圆满完成烟叶调运任务。　　该县局（分公司）抓好仓储调运。加强7S现场管理，做到当日收购的烟叶当日成包、合理库存，严禁混级、串级；

，　2019年末不得再有2018年以前购进的库存生产物资。如不按规定发货造成物资损失的，相关损失由责任人自行承担。按7S现场管理要求对烟用物资进行管理，做到标识齐全

;分级确认表）等烟叶收购相关痕迹材料；及时收集整理从预约交售到烟叶堆码打包各环节的影像资料以及“7S”现场管理、非烟物质控制、七上墙、品牌宣传标语、品牌理念上墙、工商指导

等级、混青杂的现象，保障分级纯度和质量；继续严格按照“7S”现场管理要求做好收购站点和分级场所现场管理，重点加强验证入点和现场卫生管理；加强仓库

了《师宗县2018年烟叶收购计划安排表》、《师宗县烟草专卖局（分公司）2018年烟叶收购纪律规定》、《师宗分公司2018年专业化散烟收购管理及考核相关要求》、《烟叶站点精益7S

的改善，提升了精益7S现场管理规范化水平；三是通过成本过程控制浪费源的改进，实现了降本增效；四是通过设备故障源和缺陷源的改进，实现

“7s”现场管理引入育苗点的日常管理。对每个育苗棚进行编号分区并明确责任人，层级落实精益化管理，苗棚全部统一棚向并按标准建造；指挥棚统一安装温湿度记录仪

;向阳带领督察组赴基层单位开展年末工作督察。　　本次督察主要包括标准化的宣贯运行、7S的现场管理、自律互助小组建设以及专卖阶段性重点工作的开展情况，通过查阅资料和现场询问的方式

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