烟草在线—吸烟有害健康！

市场监管和内部监管，深化专卖队伍建设。四是优化提升管理资源，着力增强发展内部活力。提高综合管理水平，着重抓好质量/职业健康安全管理体系建设、全面预算管理、绩效

和管理人员系统化培训，加强岗位定员管理和绩效管理，不断完善薪酬分配激励机制，提升人员效能。　　第三招，坚持解放思想。树立改革创新意识，

、过程和痕迹化管理、数字和量化管理、绩效管理和精细化管理。　　始终坚持先评审后签订的原则，严肃承办人责任制、审核会签制和重大合同专题会审等合同制度。在合同签订前对主体资质进行严格把关

;要继续落实企业安全主体责任，建设安全型企业；要扎实开展安全生产标准化规范的学习，努力提升企业安全管理绩效。二是把握内涵，注重结合。要正确认识

安全管理绩效。　　四是坚持“广”字。提倡大安全的管理思想，在日常工作中，广纳建议、广借外力、眼界宽广，不光追求平常所谓的安全，更关注大家的职业

管理、绩效管理、精细化管理等，稳步提升各项基础管理上台阶。

）管理绩效，云南省师宗县局（分公司）于5月7日就2011年绩效考核季度工作召开了机关中层干部及联络员会议。　　会上，各部门负责人从

阶段，易地技改项目获得中国烟草总公司的正式批复，公司的发展定位和战略路径进一步明确。对标管理、全面预算管理、绩效管理、精益生产改进、企业文化、人才队伍建设等各项工作扎实推进

　　烟草在线井冈山消息　　2010年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕综合能耗、设备管理、工艺质量管理、成本费用管理、绩效管理、体系建设等工作，以对标管理

“P-D-C-A”策划、实施、检查、改进的持续过程循环，对质量目标实施动态测量与检查，实现企业管理绩效和质量目标水平的稳步提升。　　三是注重体系文件的执行率。文件执行率的高低决定着

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