烟草在线—吸烟有害健康！

进行了较大调整。本次培训聚焦研发统一后的科技工作需要，结合行业科技项目管理变化趋势，就如何加强科技项目综合管理作了详细讲解，让参训人员进一步熟悉科技项目的管理

;传达了2015年曲靖市烟叶收购等级质量管理等相关政策，并要求全体参训人员认真学习烟叶收购政策，掌握烟叶收购标准，熟悉收购流程，严格按照管理流程进行

围绕总经理室前期组织评审的公司重点项目，对公司2015年上半年的生产运行进行回顾、总结与展望。分享了《提升顾客满意度机制的构建和完善》、《减小产品波动的生产策略策划》和《公司项目管理流程

中心研发项目管理模块上线运行。　　为了进一步完善创新管理、提升创新能力，三纤技术中心经过5个月的准备，优化了研发项目管理流程，开发出研发项目管理模块

振太烟叶站，检查组查阅了烟站管理痕迹资料，对站点任务分解、合同管理流程、烟用物资发放、供苗管理、清塘点株等情况进行全面核查。同时随机选取50户农户从管理痕迹中进行数据的梳理

、建设项目总体情况、下一步工作打算和管理体系推进落实方案进行了汇报，重点介绍了体系中组织管控、目标管理、流程管理、组织绩效管理、创新管理五个模块的主要内容，讲解了卓越绩效

进行了实地跟班学习，了解设备操作方法与管理流程，认真理解消化成都分厂多年来在高架库与自动货柜运行中积累的宝贵经验。学习后，大家纷纷表示收获颇丰。

、作用以及相关系统操作流程。　　为了细化预算管理流程，提高预算管理水平，集团公司要求各下属单位从2015年开始实施预算定额管理，藉此推进各预算责任部门的预算编制

建立健全长效管理机制，严格人员考核管理，加大日常考核力度，防止因管理松懈造成人员在编不在岗的现象。　　　二是严格人事用工管理流程，实行痕迹化管理

”服务。　　三是互查互纠打造“改进型”营销队伍。以“135”工作法为准绳，加强精益管理流程标准化。每月由二级督察和三级督察对客户经理的工作执行情况进行检查并通报。由部门负责人督促其改进

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