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烟草在线鄂州消息 1月21日上午，湖北省鄂州市政府组织各区政府、市政法委、法院、检察院、公安、财政、交通运输、工商、质监、烟草等部门收看了全省支持烟草行业发展暨卷烟打假市场整顿总结表彰工作电视电话会议。市委常委、副市长严国本到会并讲话。
在会上，严市长充分肯定一年来烟草工作取得的成绩，同时针对当前的形势提出2011年的工作要求。
把握形势，切实增强对卷烟打假和市场整顿工作的认识。当前我市的卷烟市场净化率还不高，涉烟违法犯罪活动仍很突出。铁路“包包队”非法贩烟的势头还没有得到有效遏制；市场上的假烟也有抬头的趋势。全市各级党委、政府和有关部门必须深刻认识到卷烟市场整顿工作的艰巨性、复杂性、长期性和顽固性，牢固树立打持久战的思想，进一步增强抓好烟草工作的紧迫感和责任感。
把握重点，推动全市烟草市场秩序实现根本好转。要以“断源头、破网络、端窝点、抓
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烟草在线鄂州消息 为营造一流服务环境、创建一流工作标准、打造一流职工队伍、创造一流工作业绩，湖北鄂州市烟草公司高点定位，深入开展争创“工人先锋号”、“建功立业示范岗”、“党员示范岗”等活动，推动文明创建工作向深度和广度发展。
通过创建活动，员工队伍的精神面貌、综合素质、工作技能发生了较大变化，具有发展力的进取型团队基本形成，实现了企业与员工的全面和谐发展。企业先后被授予省级“最佳文明单位”、湖北省“五一劳动奖状单位”；“全国烟草行业企业文化建设先进单位”、“湖北省思想政治工作先进单位”等荣誉称号，提升了企业形象。
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烟草在线鄂州消息 近期，湖北省鄂州市局城区专卖管理所按照内管工作要求，组织专班人员对2010年客户到货确认情况进行认真核查。
图为市局城区专卖管理所市场管理员（左一）与客户（右一）逐一核对订烟清单，并对卷烟到货情况进行确认。
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面对新一轮来势汹汹的奥密克戎变异株疫情，烟草商业只有坚持标准化建设，配合政府动态清零不动摇，保经营稳消费链，稳定经济的用。湖北鄂州烟草人就是
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烟草在线鄂州消息 2012年新年伊始，湖北鄂州烟草樊口管理所（市场部）的销量任务不容乐观，在1月份春节销售旺季都没有完成销量
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烟草在线鄂州消息 近日，湖北省鄂州市烟草专卖局组织召开案件评审专题会议。专卖监督管理办公室、法规科、各所部负责人和专卖内勤管理人员参加会议。
此次评审会主要围绕勘验笔录制作、处罚文书的规范性这两个问题展开充分讨论，各所部负责人和内勤人员积极发表自己的看法。通过互相查看案卷的方式，发现了一些历史遗留问题。与会人员表示，将结合案件办理的实际情况，利用新的模板来统一规范今后的行政执法文书制作，努力提高案件办理水平。
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烟草在线鄂州消息 近日，湖北鄂州市局聘请湖北省烟草产品质量监督检验站汪宏毅站长来我局，为全体专卖人员讲授关于卷烟鉴别方面的知识讲座。
汪宏毅站长对此次讲座非常重视，亲自拟写课件，并带来实物样品现场进行讲解。在讲授过程中，汪站长用精炼的语言，阐述了现阶段卷烟鉴别工作的意义和鉴别真假卷烟的具体方法、步骤。理论讲座结束后，还进行了卷烟实物模拟鉴别，这种理论与实际操作相结合的讲课方式，极大加深了专卖人员对所学理论知识的认识，提高了实际操作技能。
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近期，在湖北省鄂州市烟草专卖局（公司）联点共建东塔社区内经营美发行业的刘老板、吕老板特意将一面写有“见义勇为 时代楷模”的锦旗送来鄂州市烟草专卖局（公司），称要感谢一位不知名的烟草“救火勇士”。
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烟草在线湖北消息 近日，湖北鄂州市烟草专卖局（公司）制定党组领导班子及其成员和纪检组差别化、个性化的“两个责任”清单，以有效举措落实党风廉政建设主体责任和监督责任。
鄂州市局（公司）党组列出的“两个责任”清单，根据不同的责任主体，明确了党组及成员和党组纪检组各自应落实的党风廉政建设主体责任和监督责任，界定了各自责任内容。如《党组及其成员主体责任清单》将主体责任划分为集体责任和个人责任两部分，党组集体责任共21条，主要强调党组加强党风廉政建设工作的组织领导、完善干部选拔任用机制、建立作风建设常态化长效化机制等责任。个人责任中，党组书记第一责任清单共21条，主要明确党组书记要亲自研究部署党风廉政建设工作解决存在的突出问题、加强对干部职工的监督管理抓好班子、带好队伍等责任。党组其他成员责任清单分共性责任清
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烟草在线鄂州消息 3月27日，湖北省鄂州市局（公司）出台《基础管理全面进入“深水区”工作提升方案》，全力推进基础管理进入“深水区”。
《方案》以卷烟销售和市场净化为中心，突出以专卖管理所、市场部、稽查支队、卷烟物流中心四个基层单位为基础建设重点，以机关服务基层、领导服务员工、后台支撑前台、全员服务零售户为工作主线，明确了“1454”工作方法和“三转一想”工作思路，“1454”工作法，即围绕基础管理全面进入“深水区”“一个”目标，抓住管理所、市场部、稽查支队、卷烟物流中心“四个”关键，强化效能、管理、资源、技术、规范“五个”保障，突出考核、政策、典型、增值“四个”激励；“三转一想”工作思路，即服务围绕基层转、管理围绕基础转、措施围绕目标转，想一想工作中还存在哪些问题需要解
