烟草在线—吸烟有害健康！

在线管控为目标，强调自检与专检相结合，加强关键时段的质量管控，严格工艺流程管理，确保质量管理工作制度化、规范化、痕迹化，形成过程

，打造“1+X”即“1项专业技能+多种复合技能”的课程体系，培养带动智能制造转型的领军人才、熟悉制造流程的管理型人才、懂技术能革新的技术型人才；以赛代训

审计事业发展全局的高度，做到监督不缺位、不越位、不错位。注重抓好审计项目闭环管理、全流程管理，制定方案、现场实施、征求意见、报告结果环环相扣，严格按照法定程序

;提高包内纯度；以“三及时”加强流程管理，当天收购烟叶及时完成打包、及时调运、及时体现升损情况，进一步提升库房管理水平。

，提高员工业务技能。精心建设创新平台。完善线上创新平台，实现需求发布、小组组建、项目申报、活动记录、成果初评等线上全流程管理；打通行业外合作渠道，

准确支付完毕。三是抓好反馈关键，强化流程管理。每日反馈支付结果，及时跟进二次支付审批流程，耐心做好烟农答疑服务，让烟农“满载而来、满意而归

，加强收购流程管理和服务指导，提高服务质量，确保全县烟叶收购工作平稳有序推进。

当月工作目标，让考核“有说法”。二是“亮化”检查过程，完善流程管理。督察人员按计划实地走访，每日将发现的问题如实记录，通过微信群亮出检查

;培训。一是学习制度，对照标准。对照样品卷烟、营销费用（物资）管理细则，学习使用规范流程、管理核心重点、难点及容易出现的问题，列出

;建立了原辅料物流精益管理模式，全面提升了原辅料物流的精益管控能力。　　该公司对程序文件、管理制度、业务流程、管理职能、业务操作要点等进行了系统梳理，修订一级程序

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