烟草在线—吸烟有害健康！

，全国烟草企业都把企业文化建设作为当前和今后工作的重点来抓，逐渐形成了具有企业自主特色的企业文化架构体系。　　企业文化是企业的灵魂，是企业行动的指南，是

深入交流，消化、吸收先进经验，反思、创新自身的企业文化。　　个性分析法。首先要体现行业特点，充分理解和贯彻似因草行业文化架构体系》精神。其次要突出企业个性

为依托，自觉把“两个至上”融入企业精神，明确提出把“两个至上”长效机制建设与企业文化建设有机结合起来，形成了“尚德同心”文化架构体系，以文化建设促进

引领创建。文化是强化单位凝聚力、提高创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。要把创建工作与文化建设有机融合，建立一套完整的文化架构体系建设和文化发展评价体系

实现客我同心，对内实现上下同心。二要正确定位母子文化架构体系。要使企业文化与当地历史文化紧密相连，母子文化绝不是闭门造车、凭空杜撰，而要深深根植于当地的历史文化

倡导的价值理念进一步理解和应用，促进创新文化的落地。　　附：北京卷烟厂企业文化架构体系简介（简称“1693”）　　“1”——企业精神

她有种很熟悉的感觉。　　是呀，在我们身边不是有许多这样认真负责、敬业爱岗的员工嘛——客户经理、稽查员、送货员等，他们不一定清楚烟草企业文化架构体系的全部内涵，

句提炼、文化架构形成、文化故事形成等步骤有效推进，形成了福建中烟“和·睿·行”企业文化架构体系。　　从龙烟企业文化的发展规律不难看出，龙烟企业文化的发展都是伴随着

在建设企业文化过程中，明确行业文化建设的大方向，按照《烟草行业文化架构体系》的要求和行业上级关于文化框架的解读，用社会主义核心价值体系引导文化建设，

推进文化创新，要发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，贯彻落实《烟草行业文化架构体系》，对行业共同价值观、行业愿景、行业使命、行业精神、行业行为信条

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