烟草在线—吸烟有害健康！

时间、管理方式、管理次数及管理要求进行分类管理，提高管理效能，不断规范市场秩序，提高市场净化率。　　三是强化服务。通过法规宣传、帮扶活动、指导经营、助其亮证

劳动竞赛方案，加大工艺质量、物耗考核比重。　　本次会议全体管理人员还就如何提高产品质量、增强质量过程控制力，以及如何提高管理队伍工艺质量管理水平等方面各抒己见进行了热烈讨论。

;以量化管理为手段，提高管理的透明度和公正度，完善制度建设、队伍建设、文化建设，要求各项痕迹资料内容全面完整、记录整齐清晰。明确创建优秀县级营销部必须突出“创

;进一步提高体系执行力，促进贯标的规范作用；进一步融合管理体系，提高管理效率。　　

召开会议、印发文件、组织观看安全警示教育电教片、开展安全知识讲座等形式，全面加强安全知识学习与教育，切实提高全员思想认识。　　三是制定安全预案，提高管理

；三是深入推进“两项工作”，提高管理规范能力；四是坚持效益优先理念，提升基础管理质量；五是深化人事管理改革，夯实人才发展基石

;注重标杆的引领作用，学习和借鉴标杆单位的先进经验，通过追标、达标、创标，提高管理质量和效率。通过对标的持续改进，福建中烟在解决指标差距背后管理

；　　四是加强技术培训，提高管理素质。设备管理科人员及重要部门兼职管理人员每年都要接受特种设备法律法规及管理知识等培训，及时了解国家对其法律法规修订更新

和卷烟销售工作中，要求专卖人员、客户经理、送货员提高管理服务水平，坚持规范经营，通过加强日常政治业务学习，不断提升队伍素质，在提高盈利

，把不规范经营的苗头消灭在萌芽状态之中。　　4、是加强专卖队伍的自身建设，不断提高管理创新能力。要组织专卖专卖人员认真学习内管工作理念、内管内控制度、工作规范和上级工作

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