烟草在线—吸烟有害健康！

和集约化经营水平，为烟农专业合作社规范运作奠定了坚实的基础。实现烟叶工作职责的明确化。　　“1+1（3321）”基层管理的推行，解决

;二等奖12篇、三等奖17篇。　　2016年，红塔集团政研会工作呈现出几个特点：一是紧扣主题，深入基层，研究基层管理中的难点热点问题

的主阵地，注重选拔具有基层工作经历，特别是基层管理经历的优秀年轻干部，重视加强优秀年轻干部在艰苦环境、关键岗位的锻炼。　　二是交流挂职让年轻干部有更宽

管理存在的薄弱环节，省局（公司）局长、总经理李恩华多次强调要切实加强基层管理，加快提升基层管理人员素质。为增强培训的针对性和有效性，

的政治敏锐性低、政策执行率低、基层管理薄弱、规范意识差、重资产价值管理，轻实物管理以及审计深度不够等问题。　　对今后的财务审计工作，会议要求：一要强化审计监督

，层层将全面质量管理活动作为提升基层管理基础的重要手段，大力推进全员创新项目的投入。坚持以“小、实、活、新”为导向，将质量管理理念融入到烟叶营销各业务环节

合同签订管理过程痕迹管理，严格按要求收集、整理，分环节装订成册，确保痕迹资料完整、真实，不断打牢基层管理基础、提高烟农满意度。　　统筹安排工作

队伍建设，提升基层管理运行水平。围绕专卖管理队伍业务能力提升，加强岗位技能培养，努力跻身行业领先水平。五是始终将纪律和规矩放在首要位置。各级专卖、内管人员要强化“红线

4.75万元，其中超过10万元收入户占总户数的38%。　　在烟叶生产环节，卢氏县烟草部门以“生产质量上台阶，基层管理树标杆”为目标，坚持精耕细作

差异化扶持政策。将种烟农户的烤烟种植、物资供应、资金发放、烟叶交售、生产水平等信息纳入企业的动态管理范畴，实现烟叶生产管理和服务常态化。　　规范基层管理。一个基地单元建立一个中心管理站

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