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作用，将其作为提高运行效率、促进节能降耗的重要途径。坚持以“小、实、活、新”为特点，发挥团队的力量，提升执行力，充分调动广大员工的积极性，挖掘潜能

，充分调动员工积极性，助推精益管理工作深入推进。　　二是开展“三个一”活动，即读一本有关精益管理方面的书，开展一次全员“节约降本增效”金点子活动

位“6S”工作，提高自身素养。各部门要充分调动本部门员工的积极性、主动性和创造性，鼓励全员积极参与6S管理，形成齐抓共管的工作局面。　　三是计划先行

、一点课、改善提案等方式进行改善。为提升员工积极性，车间还建立了岗位改善激励办法，明确改善奖励的评定方式和奖励标准，形成人人参与的氛围。　　截止到5月底

体系，层层分解宣传任务，落实工作责任，奖优罚劣，将任务与绩效挂钩，对完成质量较高的部门提高奖励力度，不断提高员工的积极性

。　　　下一步，该局将继续鼓励全体员工加入该教育平台，充分发挥员工积极性和主动性，调动员工的工作热情和内在动力，相互学习、相互影响、相互激励、相互

思想。导入全员、全过程、全方位的精益管理思想，建立起分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。充分调动员工的积极性和创造性，积极投身到推进精益管理的实践中来。

安全宣传教育，防范行骗行窃等行为的发生。及时召开专题会议，充分调动员工积极性，提高干部职工对平安建设、法治建设的知晓率。制作了一期“综治宣传月”活动专栏

充分调动工厂广大新进青年员工的积极性、主动性和创造性，激励青年员工在工厂新一轮发展征程中，不辱使命、勇挑重担、奋力创新，为打造“典范工厂”奉献自己的青春和智慧

良好状态。二要把“抓基层打基础”工作持续深入推进，强化基础管理，不断提升基层建设和基础管理水平。三要坚持资源向一线倾斜，充分调动员工的积极性和主动性

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