烟草在线—吸烟有害健康！

”　　　在经历了从管理整合到管理磨合的过程后，湖南中烟该如何实现一体化的管理融合，形成促进效率提升、业绩增长的强大合力？　　　“我们的着力点是突出

基础管理。二是以实践“五化”建设为抓手，持续推进管理优化。三是以构建一体化管理平台为载体，持续推进管理整合。四是以创新驱动转变发展方式，持续推进管理创新。五

，保证了全市的“一体化”管理和“一库制”配送工作的顺利开展。配送中心共有送货车辆102台，负责全市六县二区一市2.6万余名零售商户、24万箱卷烟的分拣配送工作。县级公司已基本实现

模块的流程梳理、数据整理工作。要增强信息安全意识，以信息化促进经营一体化、管理现代化、流程标准化、服务精细化，为“卷烟上水平”发挥重要支撑作用。　　　四是要抓好基础管理

、职业健康安全管理一体化管理认证，以“优化良好环境，保障健康安全，引导标准行为，以最优的质量技术服务烟草客户”为管理方针，形成

建设回烟区、分级室、储存区，配置散烟打包机、装卸传送带，开展烘烤、散烟收购一体化管理，实现数字化仓储、调拨；三是引进、研制、推广适宜烟叶生产环节

成本，推动烟草物流管理水平的持续提升。　　5、加强对客户服务水平的控制　　推动供应链一体化管理。以国家局一号工程为切入点，通过两打三扫，以卷烟入库扫码、打码到条作为实物

的多个智能产线功能的落地应用。在郴州卷烟厂，全新搭建的工厂智慧能源一体化管理平台精准计算着品牌生产数量、生产组织模式等因素对能耗的影响，从能源管理角度为更好匹配产品结构、产量

;明确合同审核管理职责、权限及各环节责任部门，细化合同管理标准，不断修订合同范本库，加强合同审查，围绕“一体化管理、一体化应用”智联目标

，有计划地调节生产和销售的一种现代市场组织制度。它通过中央计算机系统对产、供、销三大环节实行一体化管理，这实际上正是一种新信息技术控制下的计划市场模式的托拉斯形态。[3]因此

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