烟草在线—吸烟有害健康！

实效，班子成员结合践行“两个至上”共同价值观、“讲责任、讲奉献、讲纪律”活动开展情况、存在问题和整改的方向进行点评和建议。对党员干部在班子建设、基层党建、体系建设等方面开展点评

，努力提升营销服务水平。　　　十是强力推进问题整改。做到对目前终端建设过程中所存在问题逐一研究，并责任到人，落实整改。　　　十一是强力推进内部资料规范，

意见箱，发放测评表等形式，广泛听取意见建议，做好意见反馈和问题整改工作；四是实施组织考评，力求考评工作客观、准确、公正，激励

。要进一步做好TPM工作的计划安排、问题整改以及经验总结推广。　　三是要把握进度。要吃透TPM方案、文件的精神实质，清晰目标任务，加强执行，突出特色

”发现问题、整改问题，从细节入手推动零售终端整体建设质量从巩固向提升迈进。　　　二是强化终端形象提升。针对零售客户店容店貌的改善，通过选取部分有代表性的零售客户作为辖区

规范性文件；第二阶段，各部门将结合内审问题整改和现有体系文件完善，对现行有效规范性文件运用过程识别的方法与原则进行评审，确定废、改、立等形式

“三不深入”下功夫，即思想认识不深入、职能发挥不深入、问题整改落实不深入，转变工作的思路和方法，提高整体专卖队伍的管理水平；　　四

参加会议。　　会议传达了全国烟草行业2011年纪检监察工作会议精神，通报了公司2010年党风廉政建设检查情况，各单位汇报了党风廉政建设工作检查中存在问题的整改情况和2011

，为质量分析和问题的整改创新了手段。组织开展各种技能比武竞赛活动，不断提升员工们的技能水平。大力开展QC攻关活动，“十一五”期间，该厂QC攻关活动成绩显著

和痕迹化管理，更深层次挖掘体系改进空间。对相关纠正措施实施情况进行跟踪验证，尽快消除体系运行中存在的不合格及其原因，促进问题整改工作高质量、高效率开展。三是

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