烟草在线—吸烟有害健康！

供给。　　通过职能理顺、流程优化、标准统一，改变了职能管理中间层次多、流程不闭环等现状，做到业务不重复，缩短流程周期、节约仓储、分拣、配送成本。通过流程管理

设备技改，对照《陕西烟草商业物流设备管理办法》划分的仓储、分拣、包装等8个一级设备类别和50多个二级设备类别，分别对两家物流分公司物流设备的运行环境、使用和维护情况、故障记录

知识进行了全面系统的培训，并安排新员工在物流中心分拣线以及基层烟叶收购站参加岗位实践锻炼。　　通过培训使新员工比较全面地对企业生产经营情况及业务工作流程初步有了认识和了解，

运维保障应急预案以及订货日运维值班制度，及时解决订货及分拣配送相关问题，保障系统稳定运行。

费用。抓好物流费用的独立核算工作，千方百计降低物流运行成本；积极推行物流定额管理，坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现　　五是提高分拣设备有效作业率

;突出抓好厂区中控室、仓库火灾应急报警系统、灭火系统和分拣车间压力容器、配电房等区域的检查，及时排除电线短路、过载和容器超压运行等各类安全隐患；抓好大门安检，

设备设施的检修。对分拣线、裹膜包装机等设备进行全面检修和维护保养，更换零配件，确保各类设备正常运行。　　三是开展专项检查。对车辆、仓库、资金等逐步排查，

，突出抓好厂区中控室、仓库火灾应急报警系统、灭火系统和分拣车间压力容器、配电房等区域的检查，及时排除电线短路、过载和容器超压运行等各类安全隐患；抓好大门安检

中心调研物流现场会筹备工作。　　范建治一行实地查看了物流中心分拣平面，详细了解现场会筹备各项工作进展情况，并重点就卷烟包装箱循环利用、现场会参观流程等工作听取了合肥市

运行当日采集有效订单5001个，实现销量698.5箱，全部正常进入分拣环节。　　为贯彻落实省局关于市场化取向改革的工作要求，8月下旬，卷烟营销

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