烟草在线—吸烟有害健康！

。现在的红星村烤烟种植坚持以科学发展观为指导，以现代烟草农业为牵引，积极运用烤烟生产现代科学技术和先进管理方法，不断创新农业生产组织方式；推进了烟叶

基础设施建设不配套、重复建设多的问题，从生产方式的组织化开始，因地制宜地发展新的生产组织方式，建立自身的发展优势；要加大区域化建设，

;抓激励机制；土地流转；烤烟标准化生产技术到位；创新生产组织模式。全县“十二五”规划制定了“保障20万担优质特色烟叶原料的生产规模”目标，并规划

骨干和科技示范户为主体，走“公司＋农户”的生产组织管理模式，紧紧围绕常宁市烟叶生产的发展，开展服务。以科技为支撑，以市场为导向

和2.2m2。其中，气流下降式小型密集烤房相对占地面积小、能耗低，亩均烟叶净产值较高。　　前言　　随着我国烟叶产业的持续健康发展，烟叶生产组织模式也在发生

;才能行动果断。2009年，常德烟机公司变革生产组织方式，变大规模生产为柔性生产，以确保ZL26A型纤维滤棒成型机组更好地满足用户需求。　　“柔性生产是一种

。同时，加强生产组织管理，立即部署各食盐定点生产企业及配送中心加紧生产，提高成品食盐产区库存，并做好销区紧急调拨准备。　　小烟卷儿

，进一步提升基础管理水平；二是加强生产组织安排，严格把好产品质量关，抓好“节约增效”工作，提高设备运行效能，加强安全管理

的个体，烟叶生产组织有序，效益年年提高。　　灾害来了，烟农们不要怕，“有咱的当家人与我们心连心，情相连。” 　　技术有难

;企业经济运行情况良好，工作成效明显。　　复烤生产组织有序，经济运行情况良好：2010年度烤季，省局（公司）下达烟叶加工

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