烟草在线—吸烟有害健康！

科学的目标管理流程，理顺企业综合管理部门与各专业条线部门在目标管理上的职能归口，形成目标管理的持续改进循环机制。　　3、建立完备的目标测量系统与考核机制。建立顺畅的目标

标考核激励机制提升竞争动力。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，确保

工作，加强对标课题管理，建立考核机制；四是深化标准体系建设，做好制度向标准的转换工作；五是做好综合统计和经济运行

各地市级局尽快建立健全落实监管责任的评价考核机制、奖惩激励机制和责任追究机制，实现专卖内管委派制科学有效运转。同时，黑龙江省局也加强内部监督机制建设。仅上半年，

方面，调整我们的考核机制，加大考核力度，让不安全行为、习惯性违章不得有抬头和“翻身”的余地。　　“安全生产标准化工作不是一朝一夕的事，必须常抓不懈

禁烟不能遗忘校园。特别在高校，由于缺乏社会上的监督，控烟任务更加艰巨。下一步应从“考核机制约束”入手，形成控烟合力。　　（出录音）

领导带头戒烟　杜绝烟草广告　　中国控烟协会建议，高校控烟应从“考核机制约束”和“领导带头戒烟”两步走。一方面，各级教育、卫生行政部门和高校应把控烟作为高校精神文明建设和预防

的有关责任人进行严肃处理。鉴于此各级烟草内部部门要结合工作实际，制定出内容翔实、可操作性强的内管工作人员考核机制，工作中严格按照办法进行操作考核，并将考核结果作为

变化情况，确定客户经理的工作任务，制定合理的工作计划，让客户经理的各项工作都有章可循。　　四是企业应注意建立并完善客户经理考核机制。要细化客户经理的工作任务

，执行质量“三员考核机制”，即：质管员检验烟叶分级质量，考核专业分级组织的工作；验级员负责定级收购烟叶，考核质管员

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