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）签订了党风廉政建设、安全保卫目标管理责任书。　　各市局（公司）领导班子、各县局（分公司）主要负责人以及机关全体干部职工共计210

生产经营的突出位置。企业要根据实际，把各项指标细化到各车间、各班组及个人，开展目标管理，努力把成本、指标控制在预算和定额范围之内。要科学鸽时把目标成本和定额分解到

和业务能力，精流程指的需要精通客户经理的服务流程。要达到“两精”的效果，可以通过以下方式进行，1、强化目标管理，设定客户经理的具体服务营销目标

1999年的十几年间，预算管理、分级核算、方针目标管理、经济责任制度、文化治厂等一些先进的管理思想和方法在企业相继推行。1999年，企业通过ISO9001质量体系认证

效率年”活动专题，初步建立了对标指标库及管理体系，优化调整了目标管理的考核方式和指标体系，加强预算管控和资产经营考核，扎实推进MES及数据采集

生产管理大检查。检查了职业健康安全管理体系建立和实施以来的运行控制管理，抽查了体系的运行记录、监视测量、中高度危险源和目标管理控制方案的实施情况。检查组在检查中严格标准、认真检查

强化考评激励，为政务信息与宣传报道工作提供持久动力。将政务信息宣传报道工作纳入目标考评体系，实施目标管理、量化考核和表彰奖励。年末对统政务信息采用和宣传报道情况进行考核评比

ISO9000质量管理体系建设紧密结合起来，以目标管理为引领，健全工作制度，明确工作目标，建立持续改进的工作机制，切实提升优秀基层单位创建

工作，将有关管理制度与纪律要求、责任分解、目标管理等有关内容公示上墙，便于行政相对人进行监督。　　（三）突出创新能力提升，着力打造

是本单位安全生产第一责任人，对企业安全生产经营负总责，分管安全生产负责人负领导责任，二级单位负责人在各自职责内负直接责任的概念。为进一步强化安全生产目标管理

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