烟草在线—吸烟有害健康！

环节对烟农进行全生产过程的技术指导。近两年来，通过现代烟草农业建设，积极探索了烟叶种植专业户、家庭农场、烟叶生产专业合作社三种不同的生产组织模式，探索了专业化

、高效；在烟叶生产组织方式改革方面，成立了烟农专业合作社，把烟农从技术难度高、劳动周期长、管理风险大的生产环节中解放出来，实现了减工增效的目标

烟草农业建设，通过以规模化种植为基础、以机械化作业为标志、以专业化生产为特征、以精细化管理为手段，推进了生产组织以单个农户为主向规模化转变、生产方式由以分散经营为主向社会

。 ▲试点先行 生产组织方式创新　　玉溪烟草通过组织模式的创新，从根本上改变了传统烟草农业生产模式中“一家一户”分散经营的局面，推动了现代烟草农业“规模化种植，

，少数人对规范会不会降低效率还心存担心。湖南中烟用半年的实践，将层层疑云一扫而空——通过严谨的计划，有序地实施，公开招标并没有给生产组织带来多少

　　烟草在线专稿　　班组作为卷烟工业企业的管理单元、一线的生产组织，在整个卷烟工业企业中处在至关重要的位置。班组建设的成效决定了卷烟工业企业的兴衰，狠抓班组建设可不能

。持续提升烟叶生产组织管理水平。全面总结优化烟叶工作经验，不断完善工作方案和组织措施，以“四项关键技术”为重点，加大标准化生产体系的贯彻落实力度，

，同一部位的叶片又具有一定的规律性。但由于品种、生产组织方式、栽培措施以及气候条件等因素的影响，又具有多样性，特别是相临叶位的烟叶外观特征差异较小，把握部位

，并设立理事会、监事会，全面负责合作社的经营管理、生产组织、资源分配等综合事务。为提高经营效率和质量，合作社实行逐级负责、分片管理的模式，将所有土地面积

积极预防实施过程中出现不可控因素而影响到整个生产组织，在确保现有方案能保质保量完成的前提下，保证整体进度可控，尽可能为后期工作留有余地。会议同时对后续工艺验证

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