烟草在线—吸烟有害健康！

设置，加大人才引进力度，加强合作交流，稳步推进项目实施，取得了很大成就。2012年以来，河南烟草工商双方在国家局和省委省政府的领导下

，高标准实施田间试验，确保获得科学、客观的试验结果。过程管理中，要求定期开展检查评估，通报项目实施情况；要及时组织课题组深入田间试验

”、“鸿运”等新产品为重点，以荣获“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位”称号为契机，着力抓好技改项目实施工作，不断夯实企业管理基础，进一步规范企业生产经营

为主线，大力开展比降耗、比效率、比质量等活动，进一步增强企业的基础实力；以整体技改工作为契机，高标准高质量抓好项目实施，提升企业

、人力资源、成本核算和贯标对标四个小组，经历了问题梳理、项目研发和项目实施三个阶段，主要研究内容包括年销量30万箱以下的烟草物流配送中心建设与运营模式研究、物流作业管理流程

和规划具体内容。评审组专家一致认为：《规划》从战略匹配、业务架构、IT架构、项目实施四个方面进行了统筹规划，信息化背景阐述清晰，现状调研清楚，总体

小组人员名单及相应职责，并从基本思路、项目实施周期、实施范围、实施内容、等几个方面介绍了“多变一体”综合管理体系建设实施方案。各直属单位、各部门（中心）主要

内容、时间进度等具体要求。每个专题都组织实施了专项攻关，对项目实施效果还将开展综合评价，并将评价结果纳入年度考核。

是要进一步加强基层建设，加快有关区县的基本建设与生产经营用房购置项目实施进度。同时要辩证地看待“三个倾斜”、“一个导向”的政策要求。一方面省市局要重视基层、关爱基层、服务基层

，项目实施程序规范。根据省局（公司）有关文件，全省烟区结合自身实际，不断健全规章制度，进一步理顺业务流程，为

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