烟草在线—吸烟有害健康！

，做好客户下半年销售计划，提高客户盈利水平。　　三是勤开口，加强订货提醒。针对淡季销售少订货少的特点，客户经理要每日跟进客户订单，抓住节点

等）、公司流程架构、三条端到端（新产品研发、订单管理、售后服务管理）流程的梳理工作。下一阶段，流程梳理项目将重点开展子流程的建模、流程步骤与岗位

;稳步提高品牌上柜率、动销率。突出陈列维护和更新，营造良好销售氛围。　　三是专销结合强化市场管理。强化部门沟通，三员做好客户数据采集、订单分析、异动反馈及处理各个环节工作

推广宣传面需达到100%，客户经理每天跟进客户订单，对有需求未订货的进行电话提醒，建议客户上柜试销；　　五是做好贵烟（新贵

，制作调查询问笔录8份。经查实，该滞销品牌均属零售户自愿订购，自主销售，未出现虚假订单等不规范行为。　　下一步内管组将继续加大对滞销品牌的监督管理

较多的地区进行市场检查。　　通过对不同时间段、不同区域、不同级别的零售户进行走访、检查、询问；结合周边商圈的消费水平与消费群体，认真查看订单是否存在异常，

客户订购卷烟进行预订单采集，订购当天查看客户履约率。　　二是每周一客户经理对上周客户订购的高档卷烟，特别是敏感牌号进行回访。查看客户库存情况，小票粘贴情况

加强市场监管，保证卷烟落地销售。以内管订单监控、专卖日常巡查和重点监管、客户经理实时关注为一体，形成掌控市场的合力，防止外地卷烟冲击的同时确保本地货源落地销售

。　　办法同时明确了货源属性分类、零售客户总量供应、零售客户单品供应措施、单品货源供应流程、订单采集要求、访销周期要求、信息公开要求、监督检查要求等主要内容。

信息管理，禁止营销人员擅自篡改零售户基本信息、客户订单及行业生产经营决策管理系统数据。　　三是要求全体人员认真执行卷烟销售的规范行为，一经发现严肃处理。图为学习现场。　　

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