烟草在线—吸烟有害健康！

基础，通过双方信息系统的有效集成，快速实现了与云南中烟在营销、卷烟成品物流等方面的业务整合，有力支撑了相关业务工作的有序开展及有效衔接。　　由于ERP系统已

;商业企业提供更优质的服务满足零售户及消费者的需求。　　推进金圣终端零售店建设、树立标杆客户。继续推进金圣终零售店的建设，形成品牌效应，充分展现企业的形象和实力

;做好零售终端建设预算使用，有序推进一品一店建设，目前已建成品牌形象店8009户。　　四是针对零售终端管理信息系统使用和常见问题处理进行培训，提升终端

、车间巡检、过程专检以及成品抽检四级自检自控模式，强化车间和班组两级过程质量评价模式。　　三是突出物耗管控体系建设，实施“精益物耗”管理。围绕出丝率及损耗率控制为核心

;尤其强化了特殊码段生产控制，通力保证了生产的有序性。　　三是精准生产。按照吉祥码生产要求，设立专岗准确记录，严格规范做好T、A码段成品烟的投放工作。同时

，统一放样、统一管理；二是针对烟叶原料的不同，采取在线巡检和半成品抽检的分选控制方式；三是对每日分选质量进行总体评价，将评价结果反馈于工艺

，成品存放实行生与熟隔离，餐具实行一洗、二刷、三冲、四消毒；餐厅卫生做到无尘、无蝇、无残渣剩饭，饭后打扫，定期消毒，为就餐

，端掉大型储存窝点3个，查获成品假烟8836.25件，卷接机6台，卷烟包装机9台套，烟叶、烟丝1713.13吨，滤嘴棒

通报了公司技术研发中心质检站12月份卷烟成品监督检验质量情况，各车间、相关部门简要汇报了本部门12月份工艺质量、“我制造、我负责”主题活动开展情况，并提出了下一步的工作安排

发运计划。　　元旦、春节历来是卷烟销售的旺季，为第一时间按计划把卷烟成品送达销区，实现集团新年销售的“开门红”，集团物流中心提前谋划、周密安排。从9月份起定期

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