烟草在线—吸烟有害健康！

管理精细化程度不够。今后，管理体系要尽快完善，要具有管理大纲、管理手册、管理流程、管理标准、管理考评，每个环节工作都要扎实到位。标准化管理中，特别要

工作的考核内容，建立责任追究制度。　　四是建立体系，加强管理。加强基础管理，实现精细化操作，建立烟叶收购的杂物监控、追踪体系，追溯

。在省局（公司）的统一部署下，各烟叶产区以提高设施利用水平和项目管理水平为中心，重点抓好项目建设过程的“标准化、规范化、精细化”管理，

市场监管工作向规范化、标准化方向迈进。二是提高市场监管员“1+3”工作记录精细化程度，重点对市场监管员日工作记录改进完善，充分体现记录内容充实，反映当天市场

，促进内部监管工作流程化、精细化、高效化。　　　三是内管外打，确保监管无死角。在制定工作计划时将市场检查和内管走访有机结合在一起，切实执行看库存、看环境、看上柜

流程讨论会，生产加工部、烟叶经营部、设备技改与信息管理部相关人员参会。　　近年来，随着行业“卷烟上水平”目标任务的推进，各工业企业对原料需求越趋精细化

;提前进入工作状态，加大对客户的拜访力度，为零售户提供亲情化、差异化、信息化、精细化服务，重点围绕品牌培育、终端维护和销售技巧展开有针对性的经营指导

，对比先进找差距，突出成本费用的控制，全面提升管理水平。重点城市商业企业要突出物流费用、经营管理费用、服务质量等关键指标；卷烟工厂要重点突出效率、精细化

　　烟草在线保康消息　　为进一步提高财务管理规范化水平，湖北省保康烟叶分公司“四个加强”推进财务管理全面进入“深水区”。　　一是加强费用预算管理，提高预算编制的精细化

标兵。　　此次活动旨在借助对标这一有效载体，全面促进各项管理向着精细化管理水平迈进，以点带面，以专业带动全局，不断拓展对标范围，

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