烟草在线—吸烟有害健康！

零售户疑问，让客户经理与零售客户在业务上有了更深的了解和提升。随后，营销部主任还针对市场化取向改革以后，货源分配的30个档位进行详细解释，解除

分档管理，建立客户基础信息后续维护制度，明确维护标准、权限、频次等内容，确保客户分类准确合理、货源分配科学公正、市场服务行之有效。　　建立货源公示制度。通过“新商

了工作人员关于8.ONE精益模型、“一图一表一卡一标”工具使用、营销价值流分析、精益改善环等工作情况介绍。双方就卷烟营销决策、信息采集、货源分配、市场调控、客户服务、终端建设、市场化取向改革、卷烟提税顺价后市

流程操作、品牌及终端建设工作、卷烟跨行结算及规范经营、2015年卷烟营销政策与计划执行及货源分配和协商量要求和卷烟营销技巧为主要内容。期间，浙江中烟公司客户经理作了利群文化宣贯讲解。座谈中

的监管，突出卷烟购进、货源分配、卷烟调剂、卷烟促销、访销配送等监管重点，从源头治理真烟外流。

贴近市场、服务零售客户，在客户评测、访销限量、货源分配等方面出台新举措；积极应对卷烟提税顺价政策实施后的市场新趋势，采取有效措施，提高需求预测

、供货政策、货源分配、预警信息筛选及处理等重点问题的监管要求。　　通过培训，大家对专卖内管工作有了进一步深入理解，此次培训内容充实易懂，贴近实际，

户关于货源分配、货源投放、级别评定等方面的意见和建议，为制定科学合理的货源投放政策提供依据。

做到会查会管、真查真管。二是继续从货源分配环节加强监督，堵塞漏洞，重点预防真品卷烟无序流动。三是充分运用内管系统的预警信息，做好同级监管。四是强化监管机制建设

坚守严格规范的“生命线”。　　二是强化制度落实，规范监管流程。依据内管制度和经营流程，强化货源分配、卷烟配送、到货确认等各个环节的监管，杜绝不规范经营行为

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