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是注重激励发挥。将考核结果作为员工收入分配的重要依据，充分运用月度加减分、季度奖金池分配等方式评先选优，切实调动员工的工作积极性，促进工作质量的进一步提升。

”知识测试，并将测试成绩纳入年终评先评优考核内容，确保从严从实抓好学习教育。

经理、客户经理、稽查队员、机关员工差距排名，排名结果作为评先评优、合同签订、职级晋升依据。

，也不避重就轻，通过责任目标考核，客观真实地反映一个单位一个部门过去一年的工作状况。　　三是严格兑现。把考核得分作为评优评先、兑现责任目标的主要依据。按考核得分

”考评项目得分的90%加上附加考评项目得分。当考评标准中出现否决项的情况，视为“六有”目标不达标，并取消一切相关评先评优资格。

，查明原因，及时整改，坚决杜绝出现前改后犯、屡改屡犯等现象，对不合格案卷严肃追责到人，将案卷评查结果与当月工资考核及年末评先评优挂钩

，及时通报各单位员工、客户的关注情况，并将关注结果纳入年度宣传信息调研考核，作为评先评优的重要指标。

年被重庆市总工会授予重庆市“模范职工小家”。　　2013年来，分工会狠抓车间事务和班组事务公开，每年通过车间事务公开栏公开车间竞争上岗、绩效考核、员工晋级进档、评先推优

，运用结果。将年度评价结果作为评先选优、干部选拔任用的依据之一，同时坚持按需施教的教育培训原则，在年度绩效考核中识别员工的教育培训需求，制定教育培训

，与创建服务型党组织建设与企业文化建设相结合，推动评先进、学先进、争先进活动的常态化，充分发挥评先评优的激励杠杆作用，营造风清气正、团结向上

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