烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是落实指导。客户经理实地指导终端零售户进行初始化库存、到货确认、销售扫码等操作，并记录下使用流程，方便零售户独立灵活运用零售终端系统。针对零售户在扫码过程中遇到的问题及时

，密切关注市场变化，适时掌握各卷烟品牌（规格）的市场价格、社会库存、销售动态及客户盈利水平等真实信息。　　二是利用V3系统和零售终端系统等工具查询

，进行为期一天的培训活动。在培训活动上，系统开发公司的技术工程师对专卖单元制市场监管信息系统（二期）的功能、基本操作以及市场监管工作手持移动终端、系统

盟”订货系统、“新E通”零售终端系统等平台，及时向零售客户公开货源信息。同时，向零售客户告知客户分档维度、规则、管理标准和评价结果，主动接受零售客户监督

反映出来的情况理出薄弱项并对存在的问题进行了深入剖析，提出了具体的整改要求。　　二是措施有力。营销部管理人员带领客户经理开展交叉自查。主要是检查新标价签的发放更换工作、终端系统的使用

。　　二是落实指导。客户经理实地指导终端零售户进行初始化库存、到货确认、销售扫码等操作，并记录下使用流程，方便零售户独立灵活运用零售终端系统。针对零售户在扫码过程中遇到的问题

素珍通过与零售户交流，认真询问了卷烟价格调整后卷烟销售、消费者反映、品牌培育等情况，并现场就中央增税顺价要求进行了详细的解释。同时，还通过查看终端系统等方式

时效性。营销中心专人负责监控各县卷烟零售终端系统评分，适时通过办公系统沟通各县，确保现代终端初评工作在规定时间完成。

和零售户的接受程度，培训内容结束后与零售户采取互动问答，得到了积极响应。　　培训效果良好，得到了零售户的普遍认同，提高了零售户对终端系统操作

。　　一是扫除系统故障。按照“谁管辖谁负责”的原则，强化对已上线终端的系统在线、卷烟进销存录入情况在线监控，及时解决运用障碍，并收集反馈日常操作问题和不足

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