烟草在线—吸烟有害健康！

）以数据撬动管理转型的尝试。“准确掌握资产状况只是第一步，通过盘活资产数据推进闲置资产再利用，优化资产资源配置，这不仅是响应‘过紧日子’的要求

调度实现了无纸化、智能化运作，配送工作更为规范和智能。　　宁波市局（公司）下一步将继续推进“互联网+专卖”“互联网+管理转型”等模式

“生命线”，促进职工成为工厂质量管理的“保障线”，成本管理的“控制线”，安全生产的“放心线”，基础管理转型升级的“动力线”；抓好两项

，将推行精益管理、促进降本增效作为推动企业管理转型升级的重要契机，精心思考谋划，积极探索实践，不断增强精益管理工作的系统性和实效性。一是注重顶层设计

，我们烟草部门要积极探索运用新技术、新手段，特别是运用信息网络技术，推动专卖管理转型升级。努力做好行政执法与刑事司法的衔接，在公检法等部门密切配合下

步、法治建设取得新水平、管理基础取得新提升，有效推进专卖法规管理转型。　　会议明确了2016年专卖、法规工作“四大目标”：保持“两个前列”，即查获外省非法流通

物流建设；四是以降本增效为引领，坚定不移推动企业管理转型升级；五是以严格规范为保障，坚定不移提升企业基础管理水平；六是以作风建设

突破性成效。　　管理转型为企业发展提供了组织基础和人才支撑。文山烟草强化目标导向和问题导向思维，深入推进规范建设、人才队伍建设，全面从严治党和党风廉政建设深入推进

，稳步推进市场营销、专卖管理、内部监管、队伍建设、基础管理和文化建设等各项工作精益高效。　　四是要发动全员参与。职工是管理实践的主体，是推动管理转型的根本力量。要注重创新载体

;有针对性地进行货源投放。以客户为关注焦点，进一步激发现代终端培育品牌的积极性和主动性，提升零售客户的营销技能，努力实现从品牌销售向品牌营销的管理转型和职能

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