烟草在线—吸烟有害健康！

，将分厂党建目标管理考核细则、星级先锋党员考核细则融入其中，通过“创先争优”活动统一考核党建目标管理和星级先锋党员评比工作，实现党建目标管理、星级党员评比与

，及时提醒督促采购办、采购实施部门及时在采购信息系统中录入采购资料，不断提升线上线下的同步水平。持续采购事项过程监督。严格对照年度规范管理考核规范管理考核评分表及督查考评明细表

，尤其是对省局预巡查整改台账的销号情况进行跟踪督导，确保各项具体操作严格执行相关要求，做到“不缺件”“不漏项”“不走样”。　　三是在年度采购管理考核中出实招

和特色。　　开展烟技员分类定级管理和考核，将工资与管辖面积挂钩，体现能者多劳多收。根据辖区技术基础调整考核完成指标，烟站内部和片区之间不搞一刀切

准确无误，深入分析涉案卷烟来源和流向，切实全面掌握卷烟非法流通信息线索。　　三是加强对真烟案件信息登记上报工作的管理考核。加大对真烟案件信息登记上报工作人员的管理考核

，另外该局充分发挥内部审计的作用，加强对下级单位的预算执行情况审计，预算执行情况建立定期通报渠道，接受各方监督，市局将预算管理考核结果纳入

小组和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，有效推进了资兴烟草各项工作上水平、上台阶

和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，聚力而为，顺势而上，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，

小组和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，努力推进资兴烟草“卷烟上水平”各项工作

，倡导精益管理。州局（公司）各部门注重以标准引导管理，通过目标质量管理考核推进职能工作，多次召开“两标”质量管理考核研讨会

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