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管理、绩效管理），贯彻落实精细管理；四是着力提升五种能力（基础保障、创新创效、持续改进、人才支撑、协调发展），推动

，考核到位。实施数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理，实行“四定”（定任务、定人员、定大棚、定奖罚）、“四包”（包值守、包发动、包安全

工作，并提出了明年工作设想。　　项书记在会上强调：年度财务决算是企业年度财务收支、经营成果和管理绩效的综合反映，各单位（部门）要高度重视该项工作

;不断提升企业管理的成熟度。要认真分析原因，举一反三，抓好整改落实工作。把贯标与对标、基层创优和工作实际有机结合，要进一步强化体系文件的培训、过程管理和绩效监测

的目标、措施、组织机构、目标分解落实、技术进步和技改实施清洁生产方面进行考核。旨在通过全面、客观、公正的检查，真实反应各生产厂设备管理和节能减排的工作成效，有力推进设备管理绩效

分解落实、技术进步和技改实施清洁生产方面进行考核。旨在通过全面、客观、公正的检查，真实反应各生产厂设备管理和节能减排的工作成效，有力推进设备管理绩效考评体系和能源的考评体系

，制订了《效能监察工作通报》、《绩效考核暂行办法》等，推动了机关效能建设和制度机制创新。　　二是注重与质量体系建设相结合。全面开展对标管理、资产管理、绩效管理、体系标准及规范免检

，加大烟叶收购环节考核力度，防止收购流程、过程控制管理不规范，流于形式等倾向。加强岗位责任管理、数字量化管理、绩效管理和精细管理，向管理要质量，

;建立科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了管理绩效，促进各项工作上水平。　　　一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕现阶段工作目标

，全面深入开展设备管理绩效评价工作。要加强学习，创新性地全面开展行业设备管理绩效评价工作；理顺思路，建立设备管理绩效水平提升的长效机制

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