烟草在线—吸烟有害健康！

，为实现市场管理精细化打下了坚实的基础。　　　一是强化责任心。要求一线员工对所辖区的情况做到常管、常访，及时掌握卷烟零售户的经营情况、守法情况等。对日常工作中发现的问题

精细化程度不够。今后，管理体系要尽快完善，要具有管理大纲、管理手册、管理流程、管理标准、管理考评，每个环节工作都要扎实到位。标准化管理中，特别要

，强化现场安全管理，促进企业安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，夯实安全生产工作基础。　　五是开展安全生产事故案例分析活动。组织全体员工

，科学使用影像资料，确保当事人交代的违法事实有效，切实推动手段管理和简单处罚向源头追溯转变。　　二是管理精细化。切实加强与交巡警协作，加大

公司建立次级用能单位管理模式，推动能源管理项目，进一步提升能源管理的精细化水平。由此，该公司荣获厦门市“节水型企业（单位）

;推进监督工作。　　四是抓基础、重绩效、强考核，在提升基础管理精细化水平上取得新突破。加强财务管理，提升质量管理，深化薪酬管理，强化科技创新

;狠抓两项工作，努力提高内部监管水平；四是突出贯标对标，强化制度执行，促进基础管理的精细化；五是突出素质提升，创新

;全面规范卷烟市场经营秩序。　　　五是强化基础管理。围绕基础管理工作，突出管理精细化，建立健全指标体系，考评体系，完善绩效考评办法，

制度化贯彻，大力推动了业务管理精细化、业务决策科学化，有效提升了原料工作的决策水平。　　从2011年开始，该公司在1月份、7月份，分别对上一个日历

定位，切实解决好本职工作与效能建设“两不误”问题，加强痕迹化管理和精细化管理，全力推进雨城区烟草各项生产经营工作再上新台阶。

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