烟草在线—吸烟有害健康！

”，即时间账、任务账、进度账。对照1-7月考评情况及市场化取向改革推进情况、卷烟零售市场动态情况、客户需求响应情况通报，通过纵横对比，深入分析时间与任务是否

零售户提高营销水平和能力，增大其销售。　　四是强化销售任务考核，实行周月考核制。将剩余的销售任务分解到每一周，分解到每个片区每位客户经理，实行

、周调度、月考核”的要求，加强客户拜访指导力度，认真开展市场信息采集，仔细分析存在问题和不足，积极思考，主动作为，

;制定专销结合工作措施。　　一、月、周、日细化考核，根据市局下达的整体目标，同时要求全体员工转变思路，创新工作方法，制定月考核、周安排、日结算

的工作内容实施定期或不定期的抽查与检查，对发现问题立即进行督导与整改。　　五是严格落实责任。制定详细的实施方案与考核细则，对该项工作的落实情况实行月考核与日考核相结合的方式

;按阶段进行集中测试，将测试结果列入当月考核，有效调动专卖人员积极性。

，由督查考评中心负责对各部门次月考评内容的合理性、可行性进行有效审核，由分管领导确认后付诸实施。　　联合督查考评制度。每月中下旬，由督察考评部门牵头，

不住宿人员履行手续程序进行详细了解，并现场由检查人员和当日驻点人员签字确认，作为当月考核依据。　　检查组成员还现场查看了基层服务站水、电、气及办公生活场所安全，

;有力地推动了各项任务按时保质完成，确保政令畅通。　　在以往对部门、烟站进行“月考评”的基础上，今年，该县局（分公司）出台了新

“黄金叶”品牌量增价稳。　　五是加强目标考核。建立考核激励机制，把销售目标与绩效考核挂钩，量化“黄金叶”销售指标，将任务分解到月、责任到人，当月考

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