烟草在线—吸烟有害健康！

，完善精益管理工作目标，坚持靶向意识，严格对标对表夯基础。二是找准实现全员参与的着力点。以对标活动为着力点，激发全员能动作用，从对外对标、对内

，强化清单管理，抓在日常、立行立改，从上至下形成合力来推动安全生产工作；要对标对表抓好安全生产标准化示范企业创建工作，聚焦重点任务

对标对表，抓实抓细任务分工，制定支部全年廉政教育计划，把廉政警示教育内容纳入“三会一课”。注重警示教育，做实“以案促廉”。用身边正反两方面“活

;工作责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作氛围，对标对表高质量推动烤烟生产各项工作有序落地。面对旱情，玉溪市烟草公司峨山县分公司加强与气象、水利、农业农村

;确保坚决做到“六个严禁”“三个绝不发生”。四是着力补齐专卖管理工作短板。以市场监管、队伍建设、案件查办、网络案件等为基准，全面对标对表、奋力赶超，全力提升专卖管理各项量化

品牌创建、党员承诺践诺、年度岗位工作目标等内容进行二次校订，确保收心归位、工作到位。比学赶超有力。两级干部带头，全厂上下加大对标对表，追赶超越工作绩效

一盘棋”打假协作机制；以市场监管、队伍建设、案件查办、网络案件等考核指标为基准，全面对标对表、奋力赶超，全力补齐短板。会议同时对春节期间的市场监管工作进行了按排。

“快”。疫情就是命令，要求全体人员迅速行动起来，坚持对标对表，进一步细化完善防控措施，购置必备防疫物资，加大日常物资储备

、终端建设、重点品牌培育等指标，通过亮数据、比业绩、找差距、赛亮点，强化营销人员对标对表意识、争先创优意识，营造人人争先的浓厚氛围。

，对标对表，自查总结，查找薄弱环节，分析存在的问题，将任务进行细化，责任到人、时间到点，举全员之力解难

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