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建设与复合型人才培养的重要手段，也是企业科学选人、精心育人、合理用人的人力资源管理体系的具体实践。通过该项工作，将为全厂员工搭建更为宽泛的职业发展平台，使该厂

，织组学习交流，填补学员们在业务技能上的欠缺，使之成为适应内管工作需要的“精一岗、通两岗、懂三岗”的技能复合型人才。　　

队伍建设，培养既懂信息技术又懂业务知识的复合型人才。

为重点，系统全面的开展多岗轮训活动，培养复合型人才，提升员工的业务水平，形成浓厚的学习氛围，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良

练兵、岗位竞赛、“师带徒”等多种培育模式，强化技术工人的综合技能，努力打造“精一、会二、懂三、学四”复合型员工队伍。　　大赛前夕，在公司人力资源处的周密筹划

，有力推进“精一、会二、懂三、学四”复合型生产人员的建设步伐，为公司“十二五”规划的圆满完成做好重要的人力储备。

、人事用工方面的配套机制；三是要继续注重纪检监察队伍的思想建设，提高党员干部素质，培养复合型人才；四是要继续确保纪检监察工作的软实力基础

的复合型人才队伍。　　四是以帮扶工作为重点，建设和谐职工之家。坚持以人为本，关心弱势群体；建立健全特困、困难职工档案和数据库，实行动态管理

，劝说人员业余时间做到不打牌，多利用时间学习，不断为自己“充电”，努力提升自身综合素质，全力打造专卖全新“复合型”人才。

，成为能有效开展市场监管、能办理案件、能开展文明执法的“多面手”，成为专卖管理的复合型人才。

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