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，并对照预算报表和预算制度、财务账簿、会计凭证、银行对账单等逐项检查，核实预算执行情况。同时，针对检查发现的一些问题，检查组和企业进行了意见交换并提出相关

企业经营行为，建立办事公开和群众监督相结合的长效机制。　　突出审计重点，扎紧预算监督。一是将预算报表与会计账进行比对，核查账表一致性，理清

有关事项进行了讨论。同时，会议对2014年度财务会计决算报表、预算报表及国有资产报表填报工作进行了布置和讲解，对全系统执行新会计准则和相关转换工作进行了说明。　　会议强调

，提高预算报表的信息质量。

，合理编制形成全州行业2013年预算。　　一是突出全员培训，着重解决预算编制能力意识问题。组织各单位、各部门负责人和兼职预算管理员开展业务培训，从预算报表填制

工作作指示。　　会议回顾了各直属企业2010年财务管理工作，布署了2011年工作任务。公司财务部各项目相关负责人分别对会计报表、预算报表和国有资产报表进行了详细的讲解，对

;布置和讲解了资金管理工作以及2014年度财务会计决算报表、预算报表与国有资产报表填报工作。　　会议指出，2014年，全系统财务人员紧紧围绕行业“保八争十”目标任务

预算管理理念渗透到运营的各个层面，将预测、规划、计划、预算、报表、绩效考核体系通过目标体系紧密相连，形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条；完善

公司预测、规划、计划、预算、报表、绩效考核体系通过目标体系紧密相连，形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条；完善组织、加强队伍、明确职责，成立

、备件、设备、质量、财务、成本、预算、报表合并、审计、项目、高级计划、销售、客户关系、人力资源、数据仓库等管理模块设计，分三期分批上线运行，并于2010年7月完成了项目各分项

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