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和影响；二是要求班组长、项目维修人员按极端天气工作要求做好厂区建筑物落排水及厂区道路下水疏通工作，定点、定时、定人巡查维护，看护人员及班组长要加强对关键部位

排查。重点排查建设项目、维修项目、改造项目施工现场、老旧房屋、办公楼、出租房、物流中心等重点区域的管理状况，切实加强对地处山坡、临近挡土墙的施工工棚、宿舍和施工临时围墙的搭设情况等巡查

，节能减排成绩突出。同时，董事会也对南纤安全环保、预算及成本个管理、项目维修管理、技术创新等工作提出了更高要求。希望南纤研究今后如何进一步降本增效，提高

分配的监管，发现专卖举报投诉及时处置。卷烟营销，要对零售户进行勤走勤访，抓好品牌培育宣传，稳定预期。分析研究好物流考核指标。项目维修管理

局（分公司）利用维修数据看板查看维修数量、维修金额，实时分析项目维修情况，更加直观地了解到各部门维修需求；利用分类型看板掌握维修

进行调研，针对问题制定检修计划；检修中，每日编发工作简报，及时掌握进展情况，确保投资项目、维修项目按计划进行；检修后

综合体内烟苗质量快速提升。”乐安县金农烟叶合作社负责人曾华龙激动地说。“去年，脱贫户陈雪连利用该育苗工厂育苗880亩，有了产业综合体内育苗工厂项目维修资金的支持

，行政科秉持“民需有所问、民事有人管、民困有人帮、民忧有人解”的理念，整合项目维修、后勤伙食、医保、调解、绿化保洁等5方面23项职能开展为职工服务。各部门、班组只需一个电话

;定期对比，定期公布，奖励先进，鼓励后进。比如，要严控小轿车、打印机、复印机、照相机、摄像机等高档办公用品，小型项目维修和更新改造项目

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