烟草在线—吸烟有害健康！

，拓宽“人脉”多参与。各科室将QC小组活动与日常工作并轨而行，要求全体人员求真务实，针对当前经营管理过程中提质降耗、管理改善、提高效益以及提升人员的素质等重

管理”为目标建立健全创新激励机制，逐步形成创新突破、持续提升的管理特色。　　四是以工厂绩效管理、设备管理、质量管理、安全管理、节能降耗管理等方面工作为重点，切实提高管理

，推进知识创新、技术创新、制度创新、管理创新。在平凡的岗位上，在企业最需要的地方建功立业。以更加饱满的激情，积极投身节能降耗、管理提升活动，为实现无缝

体系运行策划；节能降耗管理较规范，特种设备和特种作业人员管理较好，以顾客为关注焦点的意识较强；产品研发能力较强，产品质量能较好地满足

，努力使广大员工形成节约光荣的良好习惯。　　持续推进以“三节”为核心的节能降耗管理。提高水资源循环利用率，实行全面节水管理，推行用水定额管理和目标考核

成本”提升管理效能为全面推进节能降耗管理改进工作，车间党总支明确了“向微处要成本、向细节要效益、向精益要指标”的“微成本”管理方向，组织全体党员率先作为，识别

，烟草企业要想继续生存并发展下去，必须要立足于抓好现在的生产经营，这是企业生存和以后发展的根本。要强化安全、质量、销售和节本降耗管理。坚持“烟叶稳，则

加强节能降耗管理的同时，把“4D” 现场管理运用进来，对每个班组采取定时、定量，超过规定范围的进行处罚，节约能源的实行奖励，大大

;技术降耗、管理降耗）措施，全年可节约原料47250公斤。　　力促全员改善。围绕降本增效重点工作，以全员改善为抓手，利用大数据分析平台改善

了“比学赶帮超”的良好氛围。尤其是在车间开展“流动红旗机台”评比和《班组文化宣贯激励方案》实行之后，湛江卷烟厂各班组在效率提升、节能降耗、管理改进等方面形成了良好的竞争态势，汇聚

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