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降低送货车辆运行费用。

，每月及时奖励兑现，进一步提高驾驶员的工作积极性；认真落实公司“四项费用”管理要求，结合厂公务用车实际，编制车辆运行费用定额

电费16.8元，单车运行费用下降了50%。　　新能源车投入使用后，驾驶员、送货员普遍反映较好：“纯电动汽车相比柴油车安静，无发动机的轰鸣声

落实。提前做好辖区客户订货周期调整的宣传工作，做到逐户宣传、逐户确认。　　此次线路优化，减少送货线路5条，送货车辆1台，有效降低物流运行费用

。每天根据送货量、送货户数、送货里程、送货时间等指标，合理配置送货车型、送货台次，采取线路组合、人员组合，减少同一片区的多次配送，降低车辆运行费用

;二是要进一步加强业务招待费、会议费、福利费及车辆运行费用等重点费用的控制，严禁“宽打窄用”，确保年度执行率达标；三是通过本次中期预算调整，各股室

费用的预算控制。严格按照市局公司下发的《2015年度全市系统预算编制的指导意见》，进一步加强对公务用车购置及运行费用的控制。对办公费、燃油费、车辆修理费、业务招待费等属于预算定额定率范畴

》，对办公费、燃油费、车辆修理费、业务招待费实行定额定率的标准填制，加强对公务用车购置及运行费用的控制。　　

车辆运行费用，同时提高了工作效率。　　该物流中心一是按照物流绩效评价定期开展评价活动，将物流绩效评价作为提升管理水平及降低物流运行成本的重要手段；二是为准

创新成果12项。经评委认真评审，创新成果《降低公务车辆运行费用》和《优化固定资产管理　降低房屋建筑物财务资产与实物资产差异率》分获一等奖。该厂评委小组要求广大员工要进一步提高思想认识

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