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车辆能安全运行。
四是财务科把好审核关、预算关，实现车辆费用开支严格化。为了确保车辆费用开支的真实性和规范性，财务科严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，
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。一是立足“严”字，强化成本管控。对车辆费用实行定额管理，严格把控车辆费用预算、审批流程，加大对车辆维修过程的监督，同时做好车辆用油、维保台帐
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;结合市场询价后，认真进行上报。对部分资产的年初预算进行了调减，确保预算年执行的偏差率控制在5%以内。
三、严格控制费用。按照省、市的要求，控制车辆费用
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提高员工节约意识、加强费用管理、车辆费用管理、办公用品管理、办公设备设施管理，将厉行勤俭、反对浪费等内容纳入相关制度，对费用开支、公务接待、公车管理及依法行政等方面的工作
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;降本增效工作成效明显。他们严格把控车辆费用预算、审批管理，加大对维修车辆的过程监督，并做好车辆用油、维保台账，确保费用投入规范；坚持每日做好
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;教育引导驾驶员按照车辆公里数做好日常保养工作，把维修成本降至最低，严控车辆费用支出。二是严格管理措施。实行定点定车加油，做到一车一油卡，指定专人
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规范作业,形成送货员仪表仪态、服务态度、服务语言、评价考核等系列工作服务标准。二是强化对标指标改善。采用同环比法,针对可控费用中占比高的送货环节车辆费用、分拣环节物料包装费用进行同环比分析,并提
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的方式,财务人员分组现场检查往来款项、车辆费用等台账登记情况。对于检查出的问题，进行讲评剖析，提出改进措施，并以抄告单形式敦促整改，提升会计基础
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规范要求，针对往来款项、车辆费用等开展专项检查，对台账管理工作进行现场核查和指导，防范财务风险，堵塞管理漏洞，推动财务基础工作规范化
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三是严格车辆管理。规范车辆维修和用油管理，每月对车辆费用进行公示，防止出现管理漏洞。
四是加强办公用品管理。在购置和发放办公用品的过程中，严格
