烟草在线—吸烟有害健康！

，持续降低费用水平。着力提高投入产出效益。加快物流资源整合，积极探索跨市州卷烟物流配送模式，提高物流效率，深度挖掘“物流金矿”。加强投资项目建设和物资采购

;有效解决了预算管理中存在的编制难、执行差、绩效低、成本高等问题，企业成本费用水平明显下降，预算控制力明显提升。“十二五”期间，全省烟草商业成本费用率累计下降

;认真贯彻落实中央八项规定和国家局对重点费用的控制要求，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，努力降低成本费用水平。　　各归口管理部门和经办部门要加强预算执行控制，预算项目

。继续深化质量管理体系建设，严格财审监督，全面规范财务消费。　　三是强化管理创新，全面提升管理水平。采取有效措施，严格控制费用水平上升

;各项工作计划，以降低企业成本费用水平，严格费用开支为目标；科学、合理编制年度预算，以确保年度预算目标的实现。　　三、及时反馈，

、提高效率等关键点，加强对成本费用的控制，严把重点费用控制关，保证成本费用水平稳中有降。二是各单位要继续强化归口部门管理力度，以定额标准建设

费用的控制力度，不断降低整体费用水平；严密关注指标变动情况，认真研究制订改进管理方案。　　三是积极推动日常管理向精益管理延伸。以对标工作为抓手，

》，深入贫困零售户家庭，开展“访贫思廉”活动等形式的运用，使“有红旗就扛、有排头就站、有第一就争”的创先争优意识浓烈形成。　　通过狠抓基础管理，全年费用水平

提升企业管理水平。　　二是加大成本费用控制力度，降低整体费用水平。深入分析影响指标的各种因素，多从自身因素查找原因，对成本费用部分进行深入挖掘，

提升工厂管理水平。　　二是加大成本费用控制力度，降低整体费用水平。深入分析影响指标的各种因素，多从自身因素查找原因，对成本费用部分进行深入挖掘，

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