烟草在线—吸烟有害健康！

验收考核与质量倒查相结合的方式，入库检查组对各烟点调入烟叶进行入库验收，出现问题由质量检查组进行倒查。实地核查烟叶调拨数量等级，内管部门对库存、打包数量和已调拨

、等级质量和等级纯度。各烟叶站站长是收购等级质量第一责任人，烟点点长直接对收购等级质量负责，推动质量倒查，层层压实收购质量把关责任。各站（点

质量、流程、品种纯化及中后期管理检查组，负责指导和平衡站点收购眼光，收购指导样品制作。检查烟叶分级、收购质量、制度执行、站点收购流程、制度建设、现场管理、入库点质量倒查

、流程、品种纯化及中后期管理检查组负责指导和平衡站点收购眼光，收购指导样品制作。检查烟叶分级、收购质量、制度执行、站点收购流程、制度建设、“7S”现场管理、入库点质量倒查等执行情况。督促

生产经营分部统一收购等级质量标准，全面执行岗位质量倒查追溯制度；设置质量管理竞赛奖等四个奖项，加大收购创新创优正向激励力度，激发收购人员工作激情

考核追溯力度。县、站层层签订责任状，层层考核，严把“初分、初检、定级”三道关口，严格执行不合格烟叶退回制和质量倒查追溯制，坚决杜绝以病害严重

，实现烟叶从生产、收购到销售全过程跟踪，全程执行一个质量标准（即工商共制样品标准），全面执行收购岗位质量倒查追溯制度。通过烟包打码

责任；严格落实烟叶质量倒查追溯机制；分公司成立烟叶收购入库现场检查考核小组，负责烟叶收购质量监督检查。　　加强烤烟收购人员内部管理。所有烤烟收购人员一律持证

进行。　　三是严格落实等级质量管理。各站、点负责人作为烟叶收购等级质量第一责任人，对收购等级质量负主要责任；严格落实烟叶质量倒查追溯机制；分公司成立烟叶收购

。　　一是加强组织领导。全面实行“一把手总体负责，分管领导具体负责”，严格落实收购等级质量问责制，确保责任落实，并实行烟叶质量倒查追溯机制

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