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了采购工作的计划管理。　　二是抓好评委库建设。按照工作需求，由“三委会”审议同意，推荐符合资格条件的评委进入了评委库，扩充了评委队伍，进一步提升

评估机制。组建由熟悉相关制度规定，有相关专业背景和实践经验的人员构成的评委库，负责项目评标评审等工作。对评委库实行动态管理，确保项目实施的可行性和规范性

根据招标实施部门的申请，在监察处的监督下，整顿办负责按本办法的规定从行业专业评委库中抽取、组织专业评委参与招标评审。抽取遵循随机、保密、使用和提供分离的原则，以

组建QC评委库，组建创新人才库，多项成果获得奖项，群众性创新成果取得历史性突破。

完善“三项工作”，围绕国家局的要求，找准问题，加以改进，不断建设好项目库和评委库。三是要提高监督管理水平和创新能力，通过学习实践

;在采购活动中的角色定位，职能分工，同时修订全市系统评委库以及评委库管理办法，明确要求重大项目须邀请半数以上行业外专家评审。　　三是梳理环节

）评委库管理实施细则》关于考核评价的相关要求，按照采购项目“一项一评”及归口管理、使用部门综合评议相结合的方式进行。本次年度考核供应商102家，招标代理机构5家

度和企业实际，对原《三项工作管理办法》、《招标采购管理办法》两项制度及时进行修订完善，与《招标采购评委及评委库管理办法》、各归口管理部门制订的其他相关制度等共同组成采购

各项目从立项到决算和验收评估的全过程资料，保证项目资料的完整性。　　五是进一步强化评委库建设。实行评委库动态管理，按照工作需求及时吸纳、调整评委组成，扩充评委

出6个方面工作任务、17项工作举措，明确责任部门、牵头部门和完成期限，确保课题质量有新的提升。聚焦资源保障，激发创新活力。建立精益改善活动知识库、专家评委库

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